Khởi nghiệp kinh doanh đầy thách thức, nhưng có nhiều lĩnh vực bạn có thể tập trung vào để đảm bảo doanh nghiệp của mình tồn tại lâu dài sau năm đầu tiên và tiếp tục thành công. Chúng tôi đã hỏi một số chủ doanh nghiệp nhỏ và các nhà quản lý cấp cao để chia sẻ 20 sai lầm mà các chủ doanh nghiệp mới nên tránh khi bắt đầu hoạt động kinh doanh.

20 sai lầm cần tránh khi bắt đầu kinh doanh

Chúng tôi đã liên hệ với hàng trăm chủ doanh nghiệp nhỏ, chuyên gia chiến lược tăng trưởng, cố vấn tài chính, chuyên gia pháp lý và tư vấn kinh doanh để tổng hợp 20 sai lầm lớn nhất mà các công ty khởi nghiệp thường mắc phải, giúp bạn tránh được chúng khi bắt đầu kinh doanh riêng .

1. Sợ thất bại

“Sai lầm lớn nhất bạn có thể mắc phải là sợ thất bại. Thất bại là chìa khóa dẫn đến thành công, và việc đối mặt với nỗi sợ hãi là điều rất tích cực cho tương lai kinh doanh của bạn. Cách bạn đứng dậy sau thất bại và học hỏi từ những sai lầm mới là chìa khóa dẫn đến thành công lớn.” – Audrey Darrow, CEO, Earth Source Organics

2. Không lập kế hoạch kinh doanh

“Quá nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp mà không có kế hoạch cơ bản, và nếu bạn không lập kế hoạch, về cơ bản bạn đang lên kế hoạch cho sự thất bại. Một công ty khởi nghiệp nên lập ra một kế hoạch kinh doanh , ngay cả khi chỉ là một trang. Kế hoạch đó nên bao gồm chi phí hoạt động, doanh số dự kiến, ai sẽ mua sản phẩm của họ và tại sao.” – Deacon Hayes, người sáng lập Well Kept Wallet

3. Không ngăn nắp

“Sự ngăn nắp là chìa khóa. Điều hành một doanh nghiệp nhỏ giống như làm người điều khiển rạp xiếc vậy. Việc có hàng tá việc xảy ra cùng một lúc là chuyện bình thường. Vì vậy, tôi có một danh sách công việc hàng ngày, những việc tôi cần làm, và tôi sắp xếp chúng theo mức độ ưu tiên. Nghe có vẻ đơn giản, nhưng nó hiệu quả và giúp tôi làm việc năng suất hơn rất nhiều.” – Tara Langdale-Schmidt, người sáng lập VuVatech

4. Không xác định thị trường và đối tượng khách hàng mục tiêu.

“Một sai lầm phổ biến của các công ty khởi nghiệp là không dành thời gian để hiểu thị trường hoặc khách hàng mà bạn đang hướng đến. Đối với những nhà sáng lập thiên về kỹ thuật, việc viết mã có vẻ dễ hơn so với việc trò chuyện với khách hàng, nhưng không có cách nào biết được bạn có đang đi đúng hướng hay không nếu không liên tục nhận được phản hồi từ khách hàng hiện tại hoặc tiềm năng. Điều quan trọng là phải nhận ra rằng việc xây dựng một sản phẩm tuyệt vời thường không đồng nghĩa với việc xây dựng một doanh nghiệp thành công. Nhiều công ty nhận thấy mình đang tập trung vào một thị trường quá nhỏ để có thể xây dựng một doanh nghiệp lớn.” – George Deglin, đồng sáng lập và CEO, OneSignal.

5. Không đăng ký theo đúng quy trình pháp lý.

“Những sai lầm lớn nhất mà các công ty khởi nghiệp thường mắc phải là không đăng ký kinh doanh, lựa chọn loại hình doanh nghiệp phù hợp hoặc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Ba lĩnh vực này rất quan trọng đối với một doanh nghiệp khởi nghiệp đúng hướng, nếu không thực hiện đúng cách sẽ tốn rất nhiều thời gian và tiền bạc để khắc phục.” – Heather Green Miller, chủ sở hữu, Văn phòng Luật HGM.

6. Cố gắng tự mình làm mọi việc

“Một sai lầm lớn mà các doanh nhân thường mắc phải là nghĩ rằng họ đơn độc và cố gắng hoạt động độc lập mà không có sự hỗ trợ của những người cố vấn khôn ngoan. Đừng cố gắng tự mình điều hành một doanh nghiệp mới. Hãy tìm kiếm và mời những cố vấn giàu kinh nghiệm, đáng tin cậy để thảo luận về ý tưởng kinh doanh, chiến lược, thách thức và tiến độ của bạn. Trí tuệ và sức mạnh nằm ở sự đa dạng của các ý kiến. Hãy khuyến khích bốn người tham gia công ty của bạn với tư cách là cố vấn để nhận được phản hồi liên tục, từ đó giảm thiểu sai sót.” – James Zimbardi, CEO, Rent Items

7. Hợp tác với những nhà đầu tư không phù hợp

“Một lời khuyên quan trọng mà các doanh nhân nên biết trước khi bắt đầu kinh doanh là các nhà đầu tư của họ không chỉ đơn thuần là những người hỗ trợ tài chính. Nhóm nhà đầu tư đầu tiên sẽ quyết định sự thành bại của một công ty. Những cá nhân này đặt niềm tin vào tiềm năng của doanh nghiệp mà không cần bằng chứng về tính khả thi của ý tưởng. Sau khi doanh nghiệp nhận được vốn đầu tư ban đầu, họ sẽ tương tác với các nhà đầu tư khác, những người sẽ xem xét sự tăng trưởng và tính bền vững của doanh nghiệp.” – Krish Subramanian, đồng sáng lập và CEO của Chargebee

8. Tránh các hợp đồng

“Một trong những sai lầm lớn nhất mà chủ doanh nghiệp/doanh nhân có thể mắc phải khi bắt đầu kinh doanh là không lập hợp đồng. Cho dù mối quan hệ có tốt đẹp đến đâu, chúng cũng có thể bị gián đoạn đột ngột nếu không có hệ thống và thỏa thuận được thiết lập rõ ràng.” – Michelle Colon-Johnson, người sáng lập, 2 Dream Productions

9. Tuyển dụng quá sớm

“Sai lầm lớn nhất mà một công ty khởi nghiệp có thể mắc phải là tuyển dụng nhân viên quá sớm, chẳng hạn như tuyển dụng nhân viên toàn thời gian khi nhân viên bán thời gian có thể phù hợp hơn, hoặc tuyển dụng nhân viên khi một nhà thầu phụ có thể làm cùng một công việc/chức năng. Việc điều hành một doanh nghiệp nhỏ với nhân viên bán thời gian, nhà thầu phụ và dịch vụ của các chuyên gia khác là hoàn toàn khả thi.” – Joseph C. Kunz Jr., Giám đốc điều hành, Dickson Keanaghan

(CASIC dịch)