1. Đánh giá thị trường

Hãy tìm hiểu kỹ về nhu cầu thị trường và cách thức đáp ứng những nhu cầu này hiện nay. Ai là những người chơi chính? Sản phẩm và dịch vụ hiện có là gì? Giá cả hiện tại là bao nhiêu? Nếu bạn đang tung ra một sản phẩm hoặc dịch vụ mới, hãy thực hiện nghiên cứu thị trường để đánh giá quy mô thị trường và khả năng thành công. Nói cách khác, hãy đảm bảo bạn hiểu rõ nhất về khách hàng tương lai của doanh nghiệp mình.

2. Kế hoạch kinh doanh

Hãy đảm bảo rằng bạn có một kế hoạch kinh doanh nêu rõ chiến lược và cách thức thực hiện. Kế hoạch kinh doanh của bạn nên bao gồm tóm tắt điều hành, đánh giá thị trường, mô tả chi tiết sản phẩm/dịch vụ, chi tiết bán hàng và tiếp thị, phân tích cạnh tranh , chi tiết vận hành/sản xuất, tổ chức doanh nghiệp và nguồn nhân lực, tài chính, vốn và dự báo, tóm tắt rủi ro, đầu tư và các nguồn thông tin và nghiên cứu liên quan. Kế hoạch kinh doanh của bạn phải đầy đủ và rõ ràng. Nó không nhất thiết phải dài dòng, nhưng phải toàn diện và đề cập đến tất cả các khía cạnh quan trọng của doanh nghiệp bạn.

3. Đội ngũ của bạn

Hãy xây dựng đội ngũ phù hợp bằng cách lựa chọn thành viên. Đội ngũ sẽ bao gồm các đối tác, nhân viên, chuyên gia độc lập, cố vấn, v.v. Kết quả đạt được thông qua "con người". Chất lượng đội ngũ và cách lãnh đạo, quản lý đội ngũ là chìa khóa thành công cho doanh nghiệp mới của bạn.

4. Nguồn vốn

Hãy đảm bảo bạn có đủ nguồn tài chính cho doanh nghiệp. Cho dù nguồn vốn là tiền của bạn hay vay mượn (thường là kết hợp cả hai), bạn cần phải có đủ vốn cho dự án kinh doanh mới.

5. Những điều cơ bản

Đừng bỏ qua những điều cơ bản như hình thức pháp lý của doanh nghiệp (sở hữu, hợp danh hoặc công ty), thỏa thuận cổ đông, bằng sáng chế và bản quyền, đăng ký kinh doanh, bảo hộ tên doanh nghiệp, quy định địa phương, v.v. (nếu có). Tôi cũng bao gồm việc lựa chọn luật sư, kế toán và cố vấn kinh doanh để tư vấn cho bạn khi bắt đầu kinh doanh.

6. Các vấn đề cá nhân và tự đánh giá

Điểm cuối cùng này ít khi được các chuyên gia đề cập đến, nhưng theo tôi, nó rất quan trọng. Bạn có đủ khả năng để điều hành doanh nghiệp riêng của mình không? Sẽ có những lúc khó khăn khi bạn bắt đầu khởi nghiệp. Không có sự đảm bảo về lương bổng và dòng tiền lên xuống thất thường. Bạn cũng sẽ cảm thấy "cô đơn" khi khởi nghiệp kinh doanh nhỏ. Mặc dù đây là những vấn đề "cá nhân", nhưng chúng cực kỳ quan trọng. Tốt hơn hết là bạn nên trả lời những câu hỏi này trước. Trang web của BDC có một  hướng dẫn khởi nghiệp , cung cấp tổng quan về quy trình khởi nghiệp từ A đến Z, bao gồm các liên kết đến các công cụ và trang web trực tuyến mà bạn có thể thấy hữu ích. Một nguồn tham khảo hữu ích khác là hỏi hai hoặc ba người kinh doanh tự do, những người có thể chia sẻ kinh nghiệm của họ với bạn.)

CastiHub tổng hợp