“Make in Viet Nam” cần được nhìn nhận không chỉ như một khẩu hiệu truyền thông, mà là tư duy phát triển dành cho cộng đồng doanh nghiệp và hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo. Đó là sự chuyển dịch từ gia công, lắp ráp sang làm chủ thiết kế, công nghệ, chuỗi giá trị và thị trường. Với cộng đồng khởi nghiệp công nghệ, đây chính là nền tảng để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

Tại Diễn đàn quốc gia phát triển doanh nghiệp công nghệ Việt Nam năm 2025 do Bộ Khoa học và Công nghệ tổ chức ngày 30/12/2025, ông Nguyễn Thanh Lâm, Tổng Giám đốc Đài Truyền hình Việt Nam nhấn mạnh vai trò của truyền thông trong việc kiến tạo động lực phát triển mới cho nền kinh tế, đặc biệt là khu vực doanh nghiệp công nghệ và khởi nghiệp sáng tạo.

Truyền thông kiến tạo niềm tin cho doanh nghiệp khởi nghiệp

Theo ông Nguyễn Thanh Lâm, trong giai đoạn bản lề của phát triển quốc gia, việc lan tỏa và nâng tầm câu chuyện Make in Viet Nam hoàn toàn phù hợp với định hướng phát triển tự chủ và sáng tạo. Nếu được hiểu đúng và thực hiện đến nơi đến chốn, tinh thần này sẽ trở thành nền tảng tư duy cho thế hệ doanh nhân công nghệ mới.

Thực tế cho thấy nhận thức xã hội về Make in Viet Nam đã có chuyển biến tích cực. Khái niệm này không còn đơn thuần là sản xuất trong nước, mà gắn với làm chủ công nghệ lõi, sở hữu trí tuệ, dữ liệu và năng lực quản trị. Đối với doanh nghiệp khởi nghiệp, đây chính là bước chuyển từ “làm theo” sang “tạo ra giá trị”, từ cạnh tranh bằng chi phí sang cạnh tranh bằng trí tuệ và sáng tạo.

Tuy nhiên, ông Nguyễn Thanh Lâm cũng lưu ý một số vấn đề cần nhận diện rõ để tinh thần Make in Viet Nam không bị hiểu sai. Thứ nhất, không đồng nhất với việc đóng cửa hay tự làm tất cả. Bản chất của khởi nghiệp công nghệ là tham gia chuỗi giá trị toàn cầu với vai trò cao hơn, làm chủ những khâu cốt lõi nhưng vẫn chủ động hợp tác quốc tế.

Thứ hai, cần tránh biến Make in Viet Nam thành khẩu hiệu rỗng. Với hệ sinh thái khởi nghiệp, việc gắn nhãn khi chưa làm chủ công nghệ hoặc khi sản phẩm chưa đủ năng lực cạnh tranh sẽ làm xói mòn niềm tin thị trường. Niềm tin của người dùng và nhà đầu tư là tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp trẻ.

Thứ ba, phải chấp nhận thất bại như một phần của đổi mới sáng tạo. Nếu xã hội chỉ tôn vinh thành công mà không chấp nhận những lần thử nghiệm chưa đạt kết quả, hệ sinh thái khởi nghiệp khó có thể trưởng thành và bền vững.

Ông Nguyễn Thanh Lâm phát biểu tại Diễn đàn quốc gia phát triển doanh nghiệp công nghệ Việt Nam năm 2025.

“In Viet Nam” là nền tảng, “By Vietnamese” là giá trị cốt lõi của doanh nghiệp sáng tạo

Bước sang giai đoạn 2026–2030, bối cảnh cạnh tranh công nghệ và dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu đặt ra yêu cầu mới cho cộng đồng doanh nghiệp và khởi nghiệp Việt Nam. Lợi thế chi phí truyền thống dần thu hẹp, thay vào đó là yêu cầu về năng lực công nghệ, dữ liệu và quản trị.

Trong bối cảnh đó, Make in Viet Nam không chỉ là sản xuất tại Việt Nam, mà cốt lõi là giá trị sáng tạo thuộc về người Việt Nam. Có những sản phẩm sản xuất trong nước nhưng phần giá trị cốt lõi không do người Việt nắm giữ. Ngược lại, có những sản phẩm triển khai ở nhiều quốc gia nhưng trí tuệ, công nghệ lõi và quyền kiểm soát vẫn thuộc về doanh nghiệp Việt.

Thực tiễn cho thấy các tập đoàn công nghệ như Viettel và FPT đang đầu tư, kinh doanh tại nhiều thị trường quốc tế. Dù hoạt động trên hạ tầng sở tại và tuân thủ luật chơi quốc tế, công nghệ cốt lõi và năng lực quản trị vẫn do người Việt làm chủ. Đây là minh chứng rõ nét cho hướng đi “By Vietnamese” trong nền kinh tế số.

Truyền thông đồng hành cùng hệ sinh thái khởi nghiệp

Theo ông Nguyễn Thanh Lâm, báo chí – truyền thông không chỉ thực hiện chức năng thông tin mà còn là một phần của công nghiệp văn hóa, đồng thời là cấu phần quan trọng của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Điều đó đòi hỏi truyền thông cũng phải mang tinh thần Make in Viet Nam trong cách kể câu chuyện về doanh nghiệp và khởi nghiệp.

Thay vì tuyên truyền khẩu hiệu, truyền thông cần chuyển sang kể câu chuyện giá trị. Câu hỏi đặt ra không chỉ là sản phẩm được sản xuất ở đâu, mà ai thiết kế, giải quyết vấn đề gì của thị trường, giá trị gia tăng nằm ở đâu và người dùng thực sự đánh giá như thế nào. Đánh giá sản phẩm Việt bằng chuẩn mực quốc tế, không tâng bốc nhưng cũng không định kiến, chính là cách xây dựng niềm tin bền vững.

Make in Viet Nam vì vậy không phải một chiến dịch truyền thông ngắn hạn, mà là chiến lược phát triển dài hạn của quốc gia. Thành công không được đo bằng số khẩu hiệu, mà bằng số sản phẩm công nghệ Việt được thị trường tin dùng và có khả năng vươn ra toàn cầu.

Trong giai đoạn phát triển mới, khi truyền thông giữ vững chuẩn mực, đồng hành cùng doanh nghiệp và kể đúng câu chuyện giá trị, tinh thần Make in Viet Nam sẽ trở thành động lực quan trọng thúc đẩy hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam phát triển mạnh mẽ và bền vững.

CASIC TỔNG HỢP