Nhân sự thường được xem như một đơn vị kinh doanh hành chính hàng ngày chịu trách nhiệm quản lý các nỗ lực thu hút nhân tài, phúc lợi nhân viên, quản lý hiệu suất, đào tạo và phát triển, lương thưởng, v.v. Do tính chất kinh doanh thay đổi nhanh chóng, nhân sự không còn có thể hoạt động riêng lẻ nữa. Công nghệ đang thay đổi toàn bộ các ngành công nghiệp với tốc độ chóng mặt và thay đổi thị trường lao động theo cách có tác động thực sự đến con người.

Sự thay đổi này kéo theo cơ hội và nó đòi hỏi phải tận dụng nguồn nhân lực như một đối tác chiến lược lâu dài trong kinh doanh. Nhân sự có thể truyền đạt các mục tiêu kinh doanh tới nhân viên và giúp họ phát triển trong bối cảnh những thay đổi tiếp theo của tổ chức. Sử dụng nhân sự để điều phối các sáng kiến chiến lược trực tiếp cải thiện khả năng duy trì tính cạnh tranh của doanh nghiệp.

Các lợi ích khác của việc gắn kết nhân sự với chiến lược kinh doanh nói chung bao gồm:

• Cải thiện giao tiếp giữa các nhà lãnh đạo và phần còn lại của doanh nghiệp
• Giúp duy trì sự tập trung của nhân viên và doanh nghiệp vào các mục tiêu chiến lược
• Tăng năng suất
• Thúc đẩy sự gắn kết và giữ chân nhân viên
• Làm thế nào để kết hợp chiến lược nhân sự với chiến lược kinh doanh

Nhân sự không còn có thể được xem chỉ là một bộ phận định hướng dịch vụ mà là một đối tác thiết yếu trong việc ra quyết định kinh doanh. Cho dù việc xác định mục tiêu kinh doanh và hình thành các kế hoạch chiến lược bắt đầu từ đội ngũ điều hành, nhóm nhân sự hay bộ phận khác, nhân sự sẽ đóng một vai trò thiết yếu trong việc đạt được thành công.

Những thay đổi đáng kể ở nơi làm việc đang được tiến hành, từ việc tăng cường làm việc từ xa đến tăng chi phí chăm sóc sức khỏe. Việc thực hiện một kế hoạch chiến lược đòi hỏi phải hiểu được những thách thức này. Biết được các mục tiêu kinh doanh dài hạn cho phép bộ phận nhân sự điều hướng những thách thức này theo cách đóng góp cho doanh nghiệp.

CASIC TỔNG HỢP